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- Puebla, Pue. México.

03idiotaberkeley01Expertos de la Universidad de California en Berkeley realizaron una nueva investigación en la que rastrearon a personas desagradables que estudian desde la universidad hasta el posgrado y descubrieron que ser un "idiota" no los llevó adelante, cuyas evidencias indican que los buenos chicos y las chicas no terminan últimos, y ser un idiota egoísta no te lleva adelante.

Los especialistas de la UC Berkeley llegaron a esta conclusión clara de la investigación, con la cual se rastreó a personas desagradables, aquellas con personalidades egoístas, combativas y manipuladoras, desde la universidad o la escuela de posgrado hasta donde aterrizaron en sus carreras unos 14 años después.

Cameron Anderson coautor del estudio, junto profesores y estudiantes y que fue publicado en en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences, dijo verse sorprendida por la consistencia de los hallazgos, que independientemente del individuo o el contexto, la falta de agrado no le dio a las personas una ventaja en la competencia por el poder, incluso en culturas organizacionales más despiadadas, de 'perros come perros' ”.

Los investigadores realizaron dos estudios de personas que habían completado evaluaciones de personalidad como estudiantes de pregrado o MBA en tres universidades, estudio que se basó en encuestas a las mismas personas más de una década después, preguntándoles sobre su poder y rango en las jerarquías de su lugar de trabajo, así como sobre la cultura de sus organizaciones.

Además les preguntaron a sus compañeros de trabajo sobre el comportamiento y el rango en el lugar de trabajo de los participantes de este estudio, y encontraron que aquellos con altos puntajes en rasgos desagradables no tenían más probabilidades de haber alcanzado el poder que aquellos que eran generosos, confiables y generalmente amables.

Eso no quiere decir que los idiotas no alcancen posiciones de poder. Es solo que no avanzan más rápido que otros, y ser un idiota simplemente no ayuda, dijo Cameron Anderson. Eso es porque cualquier impulso de poder que obtienen al ser intimidantes se compensa con sus malas relaciones interpersonales.

Por otro lado, encontraron que los extrovertidos eran los que tenían más probabilidades de haber avanzado en sus organizaciones, en función de su sociabilidad, energía y asertividad, hallazgos respaldados por investigaciones anteriores.

“La mala noticia aquí es que las organizaciones colocan a personas desagradables a cargo con tanta frecuencia como a personas agradables”, dijo Anderson. "En otras palabras, permiten que los idiotas ganen poder al mismo ritmo que cualquier otra persona, aunque los tirones de poder pueden causar un daño grave a la organización".

Esta amplia investigación ha demostrado que los idiotas en posiciones de poder son abusivos, priorizan sus propios intereses, crean culturas corruptas y, en última instancia, hacen que sus organizaciones fracasen. También sirven como modelos tóxicos para la sociedad en general.

Si bien es evidente que no hay escasez de idiotas en el poder, ha habido poca investigación empírica para resolver la cuestión de si ser desagradable en realidad los ayuda a llegar allí o simplemente es incidental a su éxito. Anderson y sus coautores se propusieron crear un diseño de investigación que aclarara el debate.

¿Qué define a un idiota? Todos los participantes habían completado el Big Five Inventory (BFI), una evaluación basada en el consenso general entre los psicólogos de las cinco dimensiones fundamentales de la personalidad: apertura a la experiencia, escrupulosidad, extraversión, neuroticismo y amabilidad. Fue desarrollado por el coautor de Anderson, John, quien dirige el Berkeley Personality Lab . Además, algunos de los participantes también completaron una segunda evaluación de la personalidad, el NEO Personality Inventory-Revised (NEO PI-R) .

“La falta de agrado es un aspecto relativamente estable de la personalidad que implica la tendencia a comportarse de maneras pendencieras, frías, insensibles y egoístas”, explicaron los investigadores.

"Las personas desagradables tienden a ser hostiles y abusivas con los demás, engañar y manipular a los demás para su propio beneficio e ignorar las preocupaciones o el bienestar de los demás".

En el primer estudio, que involucró a 457 participantes, los investigadores no encontraron ninguna relación entre poder y desagrado, sin importar si la persona había puntuado alto o bajo en esos rasgos. Eso era cierto independientemente del género, la raza o la etnia, la industria o las normas culturales de la organización.

El segundo estudio fue más profundo, analizando las cuatro formas principales en que las personas alcanzan el poder: a través de un comportamiento dominante-agresivo o usando el miedo y la intimidación; comportamiento político o construcción de alianzas con personas influyentes; comportamiento comunitario o ayudar a otros; y comportamiento competente, o ser bueno en el trabajo.

También pidieron a los compañeros de trabajo de los sujetos que calificaran los lugares de los sujetos en la jerarquía, así como su comportamiento en el lugar de trabajo.

Curiosamente, las calificaciones de los compañeros de trabajo coincidieron en gran medida con las autoevaluaciones de los sujetos.

Este análisis permitió a los investigadores comprender mejor por qué las personas desagradables no avanzan más rápido que otras. Aunque los idiotas tienden a tener un comportamiento dominante, su falta de comportamiento comunitario anula cualquier ventaja que les da su agresividad, concluyeron.

Anderson señaló que los hallazgos no hablan directamente de si la falta de agrado ayuda a las personas a alcanzar el poder en el ámbito de la política electoral, donde las dinámicas de poder son diferentes a las de las organizaciones. Pero hay algunos paralelos probables.

“Tener un conjunto sólido de alianzas es generalmente importante para el poder en todas las áreas de la vida”, dijo. "Los políticos desagradables podrían tener más dificultades para mantener las alianzas necesarias debido a su comportamiento tóxico", concluyó Anderson.

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